Vladimir dice: "Se me ocurrió una idea, vamos a hacer y vender las sillas ergonómicas más livianas del mundo a toda la gente que pesa menos de 50kg y no tiene fuerza para levantarlas".
De ideas a negocios hay un buen trecho. Si bien este es el mejor ejemplo que se me ocurre a las 12:45am, sirve para hacer un punto: Vlad se olvida que tiene que definir el modelo de negocios además de tener esa idea "brillante".
Básicamente: definir quien tiene mi plata y como voy a hacer para sacarsela de los bolsillos.
Si bien la gente de menos de 50kg va a comprar las sillas (o tal vez algún gerente de compras de alguna empresa), es muy posible que si desarrolla y produce la silla, no tenga la posibilidad (ni sea recomendable) llegar hasta el usuario final para la venta. Entonces lo correcto sería decir que su plata la tienen los distribuidores (o minoristas) de muebles (ergonómicos) de X región. Por lo menos al principio.
Por otro lado, tiene definir como va a sacarsela (no necesariamente como va a convenserlo, pero como se la va a sacar). En este caso, Vladimir está optando por hacer algo para un nicho muy especifico, esperando que estén dispuestos a pagar un premium por algo hecho a medida.
Es muy posible que para el negocio que pensaron ya haya un modelo de negocios probado que se pueda adoptar. En la Wikipedia hay una lista interesante de ejemplos de modelos de negocios.
In delay there lies no plenty , Then come kiss me , sweet and twenty , Youth's a stuff that will not endure .Do you understand?
Posted by: lacoste shirts | July 17, 2010 at 10:27 PM